1.1协助生产规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责，建立高效的组织结构
1.2协助生产制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核;
1.3协助生产建立本车间的激励机制
1.4甄别、选拔和培训员工，协助上级建立持续培训体系，确保下属员工适任上岗;
1.5监督管理下属员工的考勤
2.1组织/合理实施生产作业计划，确保及时交货;贯彻实施生产日报制度，确保数据准确、详实
2.2积极学习和掌握精益生产方式，不断提高生产效率.贯彻实施生产效率统计和分析，建立工时定额并定期维护和优化.
2.3安排好操作组修边组的工作.
3.1采取预防为主的质量方针，确保过程受控，持续改善产品的质量.
3.2参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决
4.1贯彻和实施5S管理，督促操作工做好5S自检，确保5S考核达标;
4.2组织贯彻和实施原材料耗费统计，严格控制原材料的使用.
4.3及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况.
4.4协助生产建立本车间的PM全员设备预防性维修保养体系
4.5努力提高设备及模具、工装的完好率
4.6一般设备故障的排除。