3月份总结、4有份计划
时间过得真快，三月份就过完了，在这短短的一个月里，虽然比较累，计划任务也远远没完成，但还是没有遗憾。至少我努力了，也认识到自己的不足。三月份的产量跟同期相比，不但没有上升，反而下降了28%对三月份作出以下总结
一、自己存在的不足
刚接触计划、这个岗位，经验不是很丰富，对整个流程也不是很了解，物料方面没有及时的跟踪到位。
二、生产部存在的问题
1、由于车间主管及跟单员都是新上任的，整个流程不是很熟悉，在生产过程中，对人员的调动和安排没有及时的做到。
2、在这个月机本上的比较多，机修师傅对设备也不是十分的了解，所以在前半个月设备没有正常运转。
三、仓库责任心不够
1、交期意识淡薄，有些东西明明就在仓库，有时候还要崔好几次才能送。
2、质量意识淡薄，布带及马装常送错，有时后道也没把关好，导致拉链流到后面，浪费了时间、原料，误了交期。
4月份的工作重点
抓产量、保交期1、品管及仓库要加入生产几项考核
成本交期产量
让他们在过程中明白哪些是需要重视的，而他们的职责不仅是质量。
2、需要做的不只是送物料，生产一但做了跟他们就没关系，碰到问题就相互推托。而是要关注这送走的东西是否符合要求，出了问题是要负相关责任的
计划部袁20__年_月_日