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XX沙锅餐饮公司设计中心主任关键业绩指标

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设计中心主任关键业绩指标

序号

指标名称

说明

计分规则

数据来源

1

设计标准化

评价部门的技术标准化程度

上级直接评分;

范围:0-120

部门技术资料

2

工业化设计质量

评价产品工业化设计水平

同上

部门技术资料

3

设计资料有效

确保技术资料的完整性、正确性、及时性

上级直接评分;

范围:0-100

技术资料

4

工期延误

统计工期延误总时间

1<=目标值,得100

2)比目标值高,得0

经营办统计

5

新产品样机试制

与业务部门配合,顺利完成新产品的样机试制工作;

评价样机的时间、设计参数是否满足要求

上级直接评分;

范围:0-100

相关业务部门提出的设计要求

6

技术指导满意度

 

上级直接评分;

范围:0-120

 

7

设计变更

次数、严重性(所负责范围内)

同上

部门技术资料

8

设计中心费用

 

1=目标值,100

2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;

3>目标值的130%,不得分;

4)其余按线性关系计算

财务部报表

 

 

 

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