序号 | 指标名称 | 说明 | 计分规则 | 数据来源 |
1 | 公司战略及规划草案设计质量状况 | 制订公司战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰性，对领导决策的支持力度 | 上级直接评分 范围：0-120分 | 公司战略、规划草案 |
2 | 公司经营计划制订质量状况 | 制订计划与实际执行状况之间的差距 | 上级直接评分 范围：0-100分 | 公司年度经营计划、经营办经营状况分析报告 |
4 | 经营状况分析质量 | 分析报告的及时、准确、可借鉴性 | 同上 | 经营状况分析报告 |
5 | 公司部门考核管理情况 | 按计划完成部门考核 | 上级直接评分 范围：0-100分 | 年终考核报告 |
6 | 部门费用预算超支率 | 严格按预算和制度控制费用的支出 | 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加5分，最高140分 4）其余按线性关系计算 | 财务部报表 |
7 | 部门计划完成率 | 部门工作计划完成情况 | 上级直接评分 范围：0-100分 | 部门年终总结 |
8 | 安全生产 | 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 | 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 | 经营办统计 |