在软件开发控制程序中进行项目风险管理是非常重要的，可以帮助管理者识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目顺利完成。以下是一些步骤和方法可以帮助管理者进行项目风险管理：
风险识别：首先，团队需要进行风险识别，识别可能影响项目目标实现的各种风险因素，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。可以通过头脑风暴、专家访谈、文献研究等方式来进行风险识别。
风险评估：一旦风险被识别出来，接下来就需要对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。可以使用风险矩阵或其他评估工具来帮助确定风险的优先级，以便更好地分配资源应对风险。
风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。例如，对于技术风险，可以通过技术验证、原型测试等方式减轻风险。
风险监控：在项目执行过程中，需要持续监控风险的变化，及时更新风险登记表，跟踪风险的实施情况，确保风险应对策略的有效性。
风险沟通：风险管理是整个团队的责任，需要确保团队成员都理解项目的风险情况，建立有效的沟通机制，及时汇报风险信息，以便及时应对。
在实际操作中，可以结合具体案例进行风险管理，例如，一个软件开发项目可能面临技术人员流失风险，管理者可以通过提高待遇、激励机制等方式来减轻这一风险。另外，还可以通过引入专业的风险管理工具来辅助风险管理工作，提高管理效率。
综上所述，软件开发控制程序中的项目风险管理需要团队全员参与，通过风险识别、评估、应对策略、监控和沟通等步骤，有效地管理项目风险，确保项目成功完成。