建立内部控制手册是企业管理中非常重要的一环，但要确保其执行的有效性并非易事。以下是一些建议：
1.明确目标和责任：在内部控制手册中明确定义各项控制的目标和责任人，确保每个控制点都有明确的执行者。
2.培训和沟通：对员工进行相关内部控制的培训，让他们了解内部控制手册的重要性和执行方式。建立有效的沟通机制，保证员工能够及时了解控制要求。
3.监督和反馈：建立监督机制，通过定期检查和审计来确保内部控制的执行情况。及时反馈执行中的问题并进行整改。
4.奖惩机制：建立奖惩机制激励员工执行内部控制要求，同时对违反控制规定的行为进行惩罚，形成约束力。
5.持续改进：定期评估内部控制手册的有效性，随着企业情况的变化及时进行修订和优化，确保内部控制与企业运营保持同步。
案例分析：某公司在实施内部控制手册后，发现员工对控制要求理解不够，导致执行效果不佳。经过加强培训和沟通，明确责任人，并建立了奖惩机制，员工对内部控制的执行有了明显改善，公司的风险管理水平也得到提升。