在软件开发项目管理中，确保项目按时完成是一个关键挑战。以下是一些方法可以帮助管理者控制软件开发项目进度：
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。这包括确定项目的范围、里程碑、任务分解、资源分配、时间表等。确保整个团队对项目计划有清晰的理解和认同。
设定合理的里程碑和截止日期：将整个项目分解为若干个里程碑，并设定合理的截止日期。这有助于监督项目进度，及时发现偏差并采取措施。
进行风险评估和管理：在项目计划中考虑可能出现的风险，并制定风险应对措施。及时处理风险可以避免延误项目进度。
持续跟踪和监控进度：定期跟踪项目进度，确保任务按时完成。及时发现延误并采取纠正措施，例如重新分配资源、调整计划等。
使用项目管理工具：利用项目管理软件或工具来帮助跟踪任务、资源分配、进度等信息。这些工具可以提高团队的协作效率，减少沟通误差。
案例：某软件开发公司在开发一个新项目时，经历了进度延误的问题。经过分析发现，项目团队在开始阶段没有制定详细的项目计划，导致任务分配不清晰，资源分配混乱。经过重新规划项目计划，设定明确的里程碑和截止日期，加强风险管理，以及使用项目管理工具进行跟踪和监控，最终成功按时完成了项目。
综上所述，制定详细的项目计划、设定合理的里程碑、风险管理、持续跟踪监控以及使用项目管理工具是确保软件开发项目按时完成的关键方法。