确定销售团队成员的角色和职责是管理者必须要面对的问题。下面是一些方法和建议：
明确销售目标和策略：首先，管理者需要明确销售目标和策略，以确定需要哪些销售人员和他们的职责。例如，如果公司的销售策略是通过电话销售获取客户，那么需要招聘具有良好沟通技巧的销售人员。
根据销售流程划分职责：销售流程通常包括潜在客户开发、客户沟通、销售谈判、订单跟进等环节。管理者可以根据销售流程划分销售人员的职责。例如，负责潜在客户开发的销售人员需要具备市场分析和市场调研能力，负责客户沟通的销售人员需要具备良好的沟通技巧和情商，负责销售谈判的销售人员需要具备谈判技巧和商业头脑，负责订单跟进的销售人员需要具备良好的时间管理和客户服务能力。
建立明确的销售绩效考核体系：销售绩效考核体系应该与销售人员的职责和角色保持一致。例如，负责潜在客户开发的销售人员的绩效考核应该包括开发新客户数量和质量等指标，负责客户沟通的销售人员的绩效考核应该包括客户满意度和续签率等指标。
提供必要的培训和支持：销售人员的职责和角色不断变化，管理者需要提供必要的培训和支持，确保销售人员具备所需的技能和知识。例如，可以组织销售技巧培训、产品知识培训和市场动态培训等。
总之，确定销售团队成员的角色和职责需要综合考虑公司的销售目标和策略、销售流程、销售绩效考核体系和销售人员的能力和发展需求等因素。