与竞争对手进行采购创新的比较和学习是一种有效的方式，可以帮助管理者了解竞争对手的采购策略和实践，并从中获取启发和经验。以下是一些具体的步骤和建议，供您参考：
收集信息：首先，您需要收集关于竞争对手采购策略和实践的信息。这包括他们的供应商选择标准、采购流程、谈判策略、供应链管理等方面的信息。可以通过市场调研、行业报告、竞争情报、供应商评估等途径来获取这些信息。
进行比较分析：将您自己的采购策略和实践与竞争对手进行比较。找出差异和相似之处，了解竞争对手的优势和劣势。比较分析可以帮助您发现自身的不足之处，并从竞争对手那里学习到先进的采购实践。
学习借鉴：根据比较分析的结果，找出竞争对手的优秀实践，并加以借鉴。可以从他们的供应商管理、合同谈判、成本控制、风险管理等方面学习到很多有价值的经验。同时，也要警惕竞争对手的不足之处，避免犯同样的错误。
创新改进：基于学习到的经验和启发，对自身的采购策略和实践进行改进和创新。可以尝试引入新的供应商管理方法、改进谈判技巧、优化供应链管理等。同时，也要考虑适应自身的特点和需求，不盲目追求竞争对手的做法。
实践验证：改进和创新的策略需要在实践中加以验证。可以选择一些具体的采购项目进行试点，评估改进的效果和效益。通过实践验证，可以不断优化和完善采购策略，提高采购的绩效和贡献。
总之，与竞争对手进行采购创新的比较和学习是一个持续的过程，需要管理者保持对行业和市场的敏感度，不断更新自己的知识和认知。通过学习借鉴竞争对手的实践，可以为自身的采购管理带来新的思路和方法，提高竞争力。