在瀑布模型中确定项目需求是非常关键的一步，因为需求的准确性直接影响项目后续的进展和成果。以下是确定项目需求的一些建议和方法：
与利益相关者沟通：首先要与项目相关的利益相关者进行充分的沟通，包括客户、用户、业务部门等，了解他们的需求和期望。
需求收集：通过面对面的会议、问卷调查、访谈等方式收集需求，确保涵盖了各个方面的需求。
需求分析：对收集到的需求进行分析，区分出必须和可选的需求，明确各个需求的优先级和重要性。
需求文档化：将需求整理成需求文档，确保每个需求都清晰具体，可衡量可验证。
需求确认：与利益相关者确认需求文档，确保双方对需求的理解达成一致，避免后期的歧义和纠纷。
需求变更管理：在项目进行过程中，难免会有需求的变更，需要建立起有效的变更管理机制，确保变更的合理性和影响分析。
使用CASE工具：可以借助计算机辅助软件工程（CASE）工具来帮助管理和分析需求，提高效率和准确性。
实际案例：例如，在某软件开发项目中，团队在确定项目需求时，采用了用户故事、用例图等工具，与客户进行反复沟通和确认，最终确保了项目需求的准确性和实现。
总的来说，确定项目需求是项目成功的关键所在，需要充分的沟通、分析和确认，同时要建立良好的需求管理机制，以确保项目顺利进行并达到预期目标。