建立绩效管理办法的反馈机制对于确保绩效评估的公平性和有效性非常重要。下面是一些建立绩效管理办法反馈机制的方法：
定期反馈会议： 定期与员工进行一对一或小组会议，讨论员工的绩效表现，提供具体的反馈和建议。这有助于及时纠正问题和指导员工改进。
360度反馈： 通过向员工的同事、下属、上级等多方收集反馈意见，全面了解员工的绩效表现，避免主管个人偏见对评价造成影响。
目标设定和跟踪： 设定明确的目标和绩效指标，并定期跟踪员工的进展情况，及时发现问题并提供指导。
实时反馈工具： 使用实时反馈工具或平台，员工可以随时查看自己的绩效数据和反馈意见，促进员工自我管理和改进。
培训和辅导： 在反馈过程中，提供必要的培训和辅导，帮助员工弥补不足和提升能力。
奖惩机制： 建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，激励员工提升绩效。
案例分析：某公司建立了绩效管理反馈机制，每季度进行一次绩效评估，包括员工自评、主管评定和同事评价，通过360度反馈系统收集多方意见。在定期反馈会议中，主管与员工讨论绩效表现，制定下一步的改进计划。同时，公司为员工提供了在线培训和个人发展计划，帮助员工提升绩效水平。
综上所述，建立绩效管理办法的反馈机制需要定期反馈会议、360度反馈、目标设定和跟踪、实时反馈工具、培训和辅导以及奖惩机制等多种方法的综合运用，以确保绩效评估的公平性和有效性。