绩效管理中的激励机制包括以下几种：
薪酬激励：通过调整员工的薪资水平来激励其表现。可以采用固定工资、绩效工资、奖金、股票期权等形式。
晋升机会：提供晋升机会作为激励手段，让员工有机会在组织内部晋升到更高层次的职位。
奖励制度：建立奖励制度，如员工月度、季度或年度最佳员工奖、销售冠军奖等，激励员工努力工作。
股权激励：通过股票期权或股票激励计划，让员工分享公司成长的果实，从而激励他们为公司创造更大的价值。
福利待遇：提供员工福利待遇，如健康保险、休假、培训等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
表彰与赞扬：及时表彰员工的优秀表现，给予赞扬和认可，激励员工继续努力。
发展机会：提供员工发展机会和培训机会，让他们不断提升自己的能力和技能，从而获得更好的职业发展。
这些激励机制可以根据不同的组织和员工情况进行组合使用，以达到激励员工、提高绩效的目的。
案例：某公司实行了基于绩效的奖励制度，员工根据自己的绩效表现获得相应的奖金和晋升机会。通过这一激励机制，员工的工作积极性和工作表现得到了明显提升，公司整体绩效也得到了提升。