在瀑布模型中，需求分析是项目的第一个阶段，也是非常关键的阶段。在进行需求分析时，可以遵循以下几个步骤：
确定项目范围：首先要明确项目的整体范围，确定项目的目标和范围，包括项目的预算、时间和资源等。
收集需求：与相关利益相关者（包括客户、用户、管理层等）沟通，了解他们的需求和期望，收集并整理需求文档。
分析需求：对收集到的需求进行分析，区分出必须实现的核心需求和可选的附加需求，确保需求的准确性和完整性。
确认需求：与利益相关者确认需求文档，确保双方对需求的理解一致，并达成共识。
文档化需求：将需求整理成文档形式，包括功能性需求、非功能性需求、用户故事等，并进行适当的优先级排序。
验收需求：最后，将需求文档提交给项目团队和利益相关者进行最终确认，确保需求的准确性和完整性。
在实际操作中，可以借助一些工具来进行需求分析，比如用例图、数据流图、用户故事等。同时，可以采用一些技术手段来辅助需求分析，比如原型设计工具、需求管理工具等。
总的来说，需求分析是瀑布模型中非常重要的一环，只有通过充分的沟通和分析，才能确保项目最终能够按照需求顺利完成。