建立销售团队的信任和凝聚力是一个长期的过程，需要管理者做出持续的努力。以下是一些建议：
建立清晰的目标和角色分配：销售团队需要明确自己的目标，每个人的角色和职责。这样可以避免人员之间的重复和冲突，并且可以让成员感到自己的贡献得到了认可。
建立开放的沟通渠道：管理者应该鼓励销售团队成员之间进行开放，坦诚的沟通。这样可以帮助成员更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协作。
提供培训和发展机会：管理者应该提供培训和发展机会，让成员可以不断提升自己的技能和知识。这样可以让成员感到被重视和支持，从而更好地投入工作中。
建立团队文化：管理者应该塑造团队文化，让成员共同认同和遵循。比如可以制定一些共同的价值观和行为准则，让成员在工作中保持一致。
建立团队认同感：管理者应该让成员感到自己是一个团队的一部分，而不是单打独斗。比如可以组织一些团队建设活动，加强成员之间的联系和互动。
这些建议可以帮助管理者建立销售团队的信任和凝聚力。当然，不同的团队和情况下，具体的做法可能有所不同。因此，管理者需要根据实际情况进行灵活的调整和改进。