销售管理办法对销售团队的领导提出了一些重要要求，主要包括以下几点：
激励激励团队：销售管理者需要激励团队成员，激发他们的工作热情和积极性。可以通过设定奖励机制、提供培训机会、制定明确的目标等方式来激励团队。
制定明确的销售策略：销售管理者需要制定明确的销售策略，包括目标市场、销售目标、销售渠道等方面。这样可以为销售团队提供清晰的方向和目标。
建立有效的沟通渠道：销售管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解销售情况、团队需求和问题，并给予支持和指导。
提供必要的资源和支持：销售管理者需要确保销售团队有足够的资源和支持，包括人力、物力和财力等方面，以保证他们顺利完成销售任务。
持续监督和评估：销售管理者需要对销售团队的工作进行持续监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保销售目标的实现。
销售管理者可以通过建立有效的激励机制，制定明确的销售策略，加强沟通与支持，持续监督与评估等方式来提高销售团队的绩效和工作效率。
举个例子，某公司销售团队在销售目标达成率上一直低于预期，经过销售管理者的分析发现，团队成员缺乏动力和培训，于是他们制定了奖励计划和培训计划，同时加强了与团队成员的沟通，团队的销售业绩逐渐提升。