在确定三人合伙公司的经营范围和业务规划时，首先需要对合伙人的个人背景、技能和兴趣进行分析，找出各自的优势和特长。然后，可以进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，找到适合合伙公司的经营范围和业务领域。接下来，可以制定详细的商业计划，包括市场定位、产品定位、营销策略、财务预测等内容。在确定经营范围和业务规划时，还需要考虑未来的发展方向和潜在的风险因素，确保选择的领域具有持续的市场需求和盈利空间。
举例来说，假设三人合伙公司中有一位具有技术背景的合伙人，可以考虑在科技领域创业，可能选择开发新型软件或应用程序；另一位合伙人在市场营销方面有丰富经验，可以负责市场推广和销售；第三位合伙人擅长财务管理，可以负责公司财务规划和预算控制。这样的合作模式可以充分发挥每位合伙人的优势，实现资源共享和优势互补。
关键字：三人合伙公司、经营范围、业务规划、市场调研、商业计划、合作模式。