在供应链中推动采购创新并实现供应链的优化和协同效应是一个关键的管理挑战。以下是一些方法和策略，可以帮助管理者实现这一目标：
建立战略合作伙伴关系：与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同制定和实施采购创新和优化策略。这种合作关系可以提供更多的机会来共同开发新产品、共享信息并进行联合采购。
利用技术和数据分析：采用先进的技术和数据分析工具来跟踪、分析和预测供应链中的数据和趋势。这将帮助管理者更好地了解供应链中的问题和机会，并制定相应的创新和优化策略。
供应链可见性：建立供应链的可见性，使管理者能够实时追踪产品的流动和库存情况。这将帮助管理者更好地协调供应链中的各个环节，减少库存和运输成本，并提高客户满意度。
供应链协同管理：通过供应链协同管理的方法，将供应商、制造商和分销商等各个环节进行有效的协调和沟通。这将有助于优化供应链中的流程和资源配置，提高效率和灵活性。
创新采购方式：采用创新的采购方式，如电子招标、在线采购和供应链金融等，可以帮助管理者更好地管理采购过程，降低采购成本，并提高供应链的效率和质量。
知识管理和培训：建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。同时，为供应链团队提供培训和发展机会，提高他们的专业能力和创新能力。
持续改进和创新：不断进行供应链的改进和创新，寻求新的采购方式、供应商和技术，以适应不断变化的市场和竞争环境。
通过以上的方法和策略，管理者可以推动采购创新，实现供应链的优化和协同效应。这将帮助企业提高竞争力，降低成本，并提供更好的产品和服务。