在采购创新过程中，管理者可能会面临一系列的风险和挑战。这些风险和挑战可能包括供应商选择不当、技术风险、市场不确定性、合规风险等。为了应对这些风险和挑战，管理者可以采取以下措施：
风险评估和管理：在采购创新过程开始之前，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。这包括识别关键风险，评估其潜在影响并制定相应的应对措施。
供应商选择与管理：选择合适的供应商是采购创新成功的关键。管理者应该进行全面的供应商评估，包括评估其技术能力、财务实力、质量管理能力等。管理者还应与供应商建立良好的沟通和合作关系，定期评估供应商的绩效，并采取必要的措施来管理供应商的风险。
技术风险管理：在采购创新过程中，技术风险是一个重要的挑战。管理者应该进行充分的技术调研和评估，确保所选择的技术能够满足业务需求并具有可行性。同时，管理者还应与供应商合作，制定技术风险管理计划，包括技术验证、测试和备份计划等。
市场不确定性管理：采购创新过程中，市场不确定性是一个常见的挑战。管理者应该进行市场调研和分析，了解市场趋势和竞争环境，并制定相应的市场风险管理策略。这可能包括与市场相关的合作伙伴建立合作关系，进行市场试验和推广等。
合规风险管理：在采购创新过程中，合规风险是一个重要的考虑因素。管理者应该了解并遵守相关的法律法规和行业标准，以确保采购创新过程的合规性。同时，管理者还应与法律和合规团队合作，制定合规风险管理计划，并及时更新和调整。
总之，在采购创新过程中，管理者应该对可能面临的风险和挑战有充分的认识，并采取相应的措施来管理和应对这些风险和挑战。这包括风险评估和管理、供应商选择与管理、技术风险管理、市场不确定性管理和合规风险管理等方面的措施。