瀑布模型的缺点主要包括以下几点：
刚性的阶段顺序：瀑布模型要求严格按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行，一旦某个阶段出现问题，就需要返回到前一个阶段进行修改，导致项目进度延误。
缺乏灵活性：瀑布模型在项目开始阶段就要确定所有需求和设计方案，缺乏应对变化的灵活性，无法适应快速变化的市场需求。
风险高：由于整个项目的设计和开发都在前期进行，可能在后期才发现问题，导致成本和时间的大幅增加。
客户参与度低：在瀑布模型中，客户只能在需求分析阶段参与，而在后续阶段很难提出修改意见，导致最终产品与客户需求不符。
为了克服瀑布模型的缺点，可以采用敏捷开发等灵活的方法，如Scrum、Kanban等。这些方法强调持续交付、快速反馈和团队合作，能够更好地适应需求变化、降低风险和提高客户满意度。
例如，某公司在开发一个新软件时采用了敏捷开发方法，将项目分解为多个小的迭代周期，每个迭代周期结束后都有可展示的可工作产品原型，客户可以及时提出反馈意见，开发团队也能根据反馈进行调整，最终交付的产品更符合客户需求，同时项目风险也得到有效控制。
因此，管理者在选择开发方法时应根据项目特点和需求灵活选择，避免盲目套用一种模型，以提高项目成功的几率。