评估和衡量采购创新的绩效和影响是管理者在项目执行过程中需要考虑的重要问题。以下是一些方法和指标，可以帮助管理者进行评估和衡量：
成本效益分析：采购创新项目的目标之一是实现成本节约。管理者可以通过对项目成本和实际节约的比较来评估项目的绩效。这可以通过制定成本效益分析，比较项目前后的成本和效益来实现。
时间效益分析：采购创新项目的另一个目标是提高效率。管理者可以通过比较项目前后的时间消耗来评估项目的绩效。这可以通过制定时间效益分析，比较项目前后的时间成本和效益来实现。
供应链效率：采购创新项目可能会对供应链的整体效率产生影响。管理者可以通过跟踪供应链的关键指标，如供应商交货时间、库存周转率等来评估项目的绩效。
质量改进：采购创新项目的目标之一是提高产品或服务的质量。管理者可以通过比较项目前后的产品或服务质量指标来评估项目的绩效。这可以通过制定质量评估指标，比较项目前后的质量指标来实现。
利益相关者满意度：采购创新项目的成功与否往往与利益相关者的满意度密切相关。管理者可以通过定期收集利益相关者的反馈和意见来评估项目的绩效。这可以通过制定利益相关者满意度调查问卷，定期进行调查来实现。
在评估和衡量采购创新的绩效和影响时，管理者应注意以下几点：
确定合适的评估指标：根据项目的目标和特点，选择合适的评估指标。不同的项目可能需要关注不同的指标，因此需要根据具体情况进行选择。
收集和分析数据：收集项目执行过程中的相关数据，包括成本、时间、供应链指标、质量指标等。然后对数据进行分析，了解项目的绩效和影响。
比较和对比：将项目执行前后的数据进行对比，比较变化和影响。这样可以更清楚地了解项目的绩效和影响。
反馈和改进：根据评估结果，及时向团队成员和利益相关者提供反馈，并根据评估结果进行改进。这样可以不断提高项目的绩效和影响。
综上所述，评估和衡量采购创新的绩效和影响需要考虑多个方面，包括成本效益、时间效益、供应链效率、质量改进和利益相关者满意度等。管理者应根据具体情况选择合适的评估指标，并收集、分析数据进行评估。同时，及时反馈和改进，以提高项目的绩效和影响。