销售团队是公司赢得市场份额的重要力量，如何管理销售团队成员的工作时间和任务分配是一个需要认真对待的问题。下面提供几点管理建议：
制定详细的工作计划在销售团队刚刚成立或团队任务有变化时，应该制定详细的工作计划，包括目标、任务、时间、进度等，以确保每个成员明确自己的工作职责和时间规划。
根据成员能力分配任务每个人的能力和经验不同，因此根据每个成员的能力和经验分配任务非常重要。这可以根据过去的工作表现、培训记录和评估结果来进行。
给予足够的支持和资源销售团队成员需要足够的支持和资源才能完成任务。这包括提供必要的培训、技术支持、市场资料等，以确保每个成员都能够做好自己的工作。
建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制，确保销售团队成员之间和与上级之间的沟通畅通无阻，可以及时解决问题，协调工作进度，从而提高工作效率。
进行绩效评估定期进行绩效评估，以便及时发现工作中的问题和不足之处，并制定改进措施。绩效评估可以根据销售业绩、客户满意度、客户反馈等多个方面来评价。
需要注意的是，销售团队成员的工作时间和任务分配应该根据实际情况进行灵活调整，以适应市场变化和团队发展需要。
参考来源：<a href="https://www.cnblogs.com/jiayuhua/p/9683403.html">https://www.cnblogs.com/jiayuhua/p/9683403.html</a>