在评估网络推手的绩效和发展潜力时，可以采取以下方法：
设定明确的绩效指标：制定衡量网络推手绩效的指标，可以包括销售额、客户数量、推广效果等。这些指标要具体、可量化，并与公司的整体目标相一致。
进行定期评估和反馈：定期与网络推手进行绩效评估，给予及时的反馈。可以通过定期的绩效考核面谈和数据分析来评估其工作表现，发现问题并及时解决。
了解网络推手的兴趣和擅长领域：通过与网络推手的沟通和交流，了解他们的兴趣爱好和擅长领域，有针对性地为他们提供个性化的培训和发展计划。
提供专业培训和发展机会：根据网络推手的需求和发展方向，为他们提供专业的培训和发展机会。可以组织专题讲座、线上培训、带薪实习等形式，帮助他们提升专业技能和知识水平。
激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，激励网络推手积极工作和提升绩效。可以设置奖金、晋升机会、荣誉称号等奖励措施，激发他们的工作动力。
案例分析：某电商公司通过定期绩效评估和个性化培训计划，帮助网络推手提升了销售业绩和服务质量。公司根据网络推手的绩效情况，为其制定了不同的发展计划，有针对性地提供了相关培训和发展机会。在激励机制上，公司还设立了销售额提成和优秀推手奖励，激励网络推手更加努力工作。
通过以上方法，可以更好地评估网络推手的绩效和发展潜力，为他们提供个性化的培训和发展计划，从而促进其个人成长和公司业绩的提升。