建立符合企业文化和价值观的销售团队协作机制需要从以下几个方面入手：
一、确立企业文化和价值观
企业文化和价值观是企业的灵魂，也是企业内部各个部门、团队的行为准则。销售团队作为企业中重要的一支力量，其行为和价值观必须与企业文化和价值观相一致，才能够实现与企业目标的契合。因此，首先需要明确企业文化和价值观，将其传达给销售团队，使其深刻领会企业文化和价值观，并将其融入到销售工作中。
二、建立良好的沟通机制
销售团队内部应该建立起良好的沟通机制，包括定期的团队例会、交流讨论等。定期的团队例会可以让团队成员分享工作经验、成功案例、遇到的问题等，并且可以针对问题进行集体讨论，寻求解决方案。在交流讨论的过程中，团队成员之间也可以互相学习，共同提高。
三、建立激励机制
建立激励机制可以激发销售团队的积极性和创造性。激励机制可以包括销售目标的设定、奖励制度的建立等。销售目标的设定应该考虑到团队成员的实际情况，既要有挑战性，又要有可实现性。奖励制度应该公正合理，可以根据销售成绩的表现给予不同的奖励，例如奖金、晋升等。
四、加强培训和学习
销售团队应该不断加强培训和学习，提高团队成员的专业技能和销售能力。培训和学习可以包括内部培训、外部培训、经验分享等。通过培训和学习，团队成员可以不断提升自己的能力和素质，提高销售业绩。
综上所述，建立符合企业文化和价值观的销售团队协作机制需要从多个方面入手，包括确立企业文化和价值观、建立良好的沟通机制、建立激励机制、加强培训和学习等。这些措施可以帮助销售团队更好地协作，实现销售目标，为企业发展做出贡献。