销售团队是企业的重要组成部分，其动力和激情对企业的发展具有重要的影响。以下是一些方法可以帮助管理者保持销售团队的动力和激情：
激励措施：通过制定激励措施来激发销售团队的积极性。这些激励措施可以包括奖金、提成、股票期权等。但是需要注意的是，激励措施必须公平、合理、可衡量，否则可能会引起团队内部的不满和不公平感。
培训和发展：提供培训和发展机会，帮助销售团队不断提升自己的技能和知识。这些培训可以包括销售技巧、产品知识、市场分析等。同时，也可以为销售团队提供晋升和发展的机会，这可以激发销售团队的动力和激情。
绩效管理：建立科学的绩效管理制度，通过考核、评估、激励等手段来激发销售团队的动力和激情。这需要制定明确的目标和指标，对销售团队的表现进行评估，并根据表现给予相应的奖励和惩罚。
团队文化：建立积极向上的团队文化，营造良好的团队氛围。这需要管理者注重团队成员之间的沟通和合作，鼓励团队成员分享经验和知识，提高团队的凝聚力和归属感。
社交活动：组织各种形式的社交活动，增强团队成员之间的交流和互动，促进彼此之间的了解和信任。这既可以是工作上的活动，也可以是生活中的娱乐活动，如聚餐、旅游等。
总之，保持销售团队的动力和激情需要管理者采取多种手段，建立合理的激励机制、提供培训和发展机会、建立科学的绩效管理制度、营造积极向上的团队文化和组织各种形式的社交活动等。