1. 合同措施：全面履行工程承包合同，接受监理监督。2. 制度措施：完善技术交底制、材料进场检验制等，严格过程控制。3. 计量措施：加强计量器具管理，提高工程质量。五、质量管理制度措施 1. 测量工程质量保证措施：确保测量仪器和工艺控制质量检测设备准确。2. 砼工程质量保证措施：加强商品砼质量监控，确保砼结构施工质

使各专业队伍按总体计划有条不紊地进行施工。积极开展劳动竞赛：项目部制定生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法。按旬、月下达施工生产计划，实行质量、工期双验收，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性。制定科学施工进度计划：以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订...

确保项目按计划推进，提高施工效率。制定特殊情况下的赶工措施：应对可能出现的突发情况，确保项目能够按时完成。包括增加资源投入、调整施工顺序等措施。制定协调措施以减少外部干扰：与当地、社区或其他利益相关方进行沟通协调。减少外部因素对施工进度的影响，确保施工进度计划得到有效执行。

施工组织措施主要包括以下内容：1. 施工准备工作。这是施工组织措施的首要环节，包括现场勘察、技术交底、材料设备采购与储备等。施工准备工作是否充分，直接影响到后续施工能否顺利进行。2. 施工计划编制。根据工程规模、工期要求以及现场实际情况，制定合理的施工计划，包括进度计划、资源调配计划等。这些计划是...

针对不同施工阶段的特点，需要分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。例如，在基础施工阶段，可以采取加快混凝土浇筑速度的技术措施；而在装修阶段，则可能需要调整施工人员配置，以确保项目按期完成。通过这些措施，可以灵活应对施工过程中遇到的各种挑战。建立施工进度动态管理机制是保证项目顺利...

施工方进度控制的组织措施：(1)充分重视健全项目管理的组织体系。(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的...

2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；b采取技术协调：保证施工进度，落实施工...

责任明确：明确施工管理团队的进度控制责任，并建立相应的管理制度。确保每个部门和人员都清楚自己在进度计划中的角色和任务，从而保证进度计划的有效执行。措施定制：施工组织措施：针对施工组织的特性，制定优化资源配置的措施，确保施工过程的顺利进行。技术措施：通过技术措施提升施工效率，缩短工期，提高项目的...

资源配置计划：针对施工组织阶段，制定合理的资源配置计划，确保人力、物力的高效利用。技术措施：考虑采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。合同措施：与供应商、分包商等各方签订明确的合同条款，确保各方按照合同约定的时间节点完成任务。动态管理机制建立：为了确保施工进度能够适应实际变化，需建立一套...

控制措施：落实控制进度措施，具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。施工进度计划的检查与调整 检查内容：包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。报告编制：实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，包括进度执行情况的综合...