一、考核目的 为了提升生产经理的绩效与工作能力，优化公司生产水平，降低生产成本，制定本绩效考核方案。二、考核周期 考核周期包括季度、半年与年度考核。三、考核内容 考核指标包括关键绩效指标与其它指标，涉及生产任务、现场管理、制度执行等。四、考核结果应用 考核结果分为六个等级，具体为：连续

一、生产总监量化指标设计、绩效考核方案 生产总监的主要责任与权利包括对董事会/总经理会议决议执行情况负责、避免部门工作效率低下和管理混乱、提名下属部门经理、决定员工奖惩、晋升、加薪、调职等。同时，总经理应协助生产总监执行工作，拥有对其监督考核的权利。薪酬分配采用年薪制，包含年度基本工资和效益工...

车间主任、设备管理员、安全监察员、技术员、维修工的考核指标分别设计，工作态度和能力考核占比30%，工作业绩考核占比70%。考核结果分为4等级，优秀、一般、合格、不合格，优秀比例不高于10%，一般不低于60%，不合格控制在5%左右。考核结果应用影响奖金发放、晋升、培训等。车间主任绩效考核方案以提升绩效...

完善工作绩效标准，确保向所有考核者提供明确的标准。将员工能力和成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的管理标准，用数据说话，避免评价模糊。使用描述性的语言界定绩效考核要素，如“杰出”、“很好”、“好”等，便于考核者理解评价结果。避免使用抽象的要素名称，除非能够用可观察的行为来证实。

车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核...

生产型企业管理人员的绩效考核方案主要关注以下数据点：一、产能（效率）二、成本（单位成本和总成本）三、质量（合格率、次品率、报废率）四、安全（生产安全）五、订单按时完成率（非订单生产的可按生产任务单）六、工作环境（如5S等）七、设备维修故障率（设备安全运行时间）八、劳动纪律（如有无违规...

用于公司生产中心所有中、基层管理人员。3考核项目与分类3.1平时考核:3.1.1各级主管对所属员工按德、能、勤、绩、忠五项进行考核,具有特殊功过者,应随时报请奖惩,每月总考核一次;3.1.2平时考核与当月绩效奖金挂钩,具体挂钩办法按考核细则执行;3.1.3人力资源部门对员工考勤,奖惩应详细统计,以作为参考之用;3.1.4三...

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 班组长的绩效考核方案2 为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设,降低成本、降低消耗,全面评价班长的工作绩效,保证企业经营目标的实现,特制定班长绩效考核办法...

1、调整工资结构 原来可能都是固定的薪资，现在我们把工资结构从人力资源的角度做一些调整，用底薪加绩效作为工资结构，这是一个总的结构调整，就是要让生产部所有的管理人员都知道，接下来，他的收入不再是做好做坏一个样，不再是做多做少一个样了。2、明确绩效考核工资的来源 原来这个班组长6000块...

4.1、生产技术质量部:负责组织制定绩效考核方案,组织推进、监督车间绩效考核工作。 4.2、办公室:协助制定、优化绩效考核方案,开展相关培训及宣贯工作,监督考核过程的规范性和合法性,对考核结果进行审核和备案。 4.3、车间:负责本车间的绩效考核工作,并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。 4.4、工段:负责对部属进行认真...